以工匠精神，筑善良的公与熄未删减版优酷

                            ----项目经理迟喜

“质量、安全是项目的根本和保障，丝毫不得放松，施工进度和成本是项目命脉，必须精准掌控。”这是二分公司项目经理迟喜常挂在嘴边的一句话。

天道酬勤，机会是留给有准备的人，自学校毕业后，传承父辈进入海三，从学徒工到技术员、工程师、到管理十多万平方米工程的项目经理，迟喜一步步走来，父辈的教导、公司的宗旨，一直牢记于心。

 

　　工作中他发挥自身优点，在工程施工准备阶段，协调建设单位、监理单位、质监站、安监站营造良好的外部环境。施工期间，每天一到工地，都要到工地转一圈，大型机械设备运作情况、悬挑脚手架架体情况，哪个班组在哪个工作面有多少人，有多大工程量，他都了如指掌。每天下班后，都要对当天施工内容进行总结，解决各班组需要协调的问题。每周定期组织工地例会，对施工质量、安全、进度情况进行总结，针对过程中发现的问题及时采取纠偏措施。

 他目前管理的在施项目金港玉湾工程，总建筑面积13.5万平米，主体施工阶段，基坑范围较大，施工现场场地狭小，钢筋加工区用地无法满足，严重影响施工进度。经过他多次考量，巧妙的将地下车库分割施工段，合理利用后基坑内施工场地，在通过场地轮换，解决了施工场地受限问题。

项目装修施工阶段，面临工期紧、分包多、交叉作业多等问题，其中地盘管施工、外窗安装、外墙保温施工矛盾较为突出，还涉及成品保护等问题。施工安排部署不当将直接导致各工序相互制约，相互耽搁。项目部多次组织交底会、协调会、进度会，加强与分包单位协调沟通，制定施工计划，确定工序流水穿插顺序，制定劳动力、物资计划，敲定主要工序开始及完成时间、工作面转换次序，工期细化到天，责任落实到人，相互保障，相互促进，确保工程顺利进行。高效有力的分包管理方法，使金港玉湾地块五项目在金港玉湾群体项目中脱颖而出，率先完成外墙保温涂料施工和外窗安装，确保工程质量、安全的同时，施工进度一路领先，得到业主及监理单位的一致好评。

　　迟经理始终把施工成本的控制作为工作重点之一，在保证质量和安全的前提下，采用相应的组织措施、经济措施、技术措施、管理措施等，通过对人工费、材料费、机械费及管理费等各方面的控制，进一步寻求最大程度的成本节约，从而达到降本增效的目的。根据工程特点，做好工程前期的策划工作，抓重点，抓难点，分工明确，控制好关键线路及关键节点，合理利用公司现有资源，使用公司周转材料和其他工程的剩余材料。其中车库模板工程使用主楼替换的旧模板施工，此一项措施为公司节约成本30余万元。利用地下降水进行砼养护，减少设备投入，6栋楼和车库同时施工采用5台塔吊作业，减少机械设备投入40余万，诸如此类减低项目成本的事例还有好多。

　　进入海三的20年来，从一名基层工程技术人员开始，始终保持敬业、精益、专注、创新的工匠精神。他先后参与完成了海三的第一个高层项目——金屋花苑工程；第一个无粘结预应力结构项目——花苑车库工程；第一个单体面积超4万平米项目——金辉国贸工程；第一个宽度超100米长、长度超200米大跨度钢结构厂房——热电厂烧结砖厂房工程；第一个国家级优质工程——森林逸城小区工程；完成多项省级优秀结构工程和省安济杯工程；完成国家级QC小组成果奖1项，省级QC小组成果奖数项；发表省级科技论文4篇；连续多年被公司评为先进个人；解决了大模板施工清水砼阴阳角不方正的施工难题；为提高地下室后浇带防水施工质量、便于施工操作，提出由橡胶止水带改为止水钢板，至今还被设计院采纳。任职项目经理的10多年间，累计完成大型工程项目4项，单体工程20余项，建筑面积约35万平米，先后两次获得河北省建筑业项目经理，技术管理先进项目部，设备管理先进项目部等奖励。

　　谈及迟经理管理团队的心得。他引用老子说：“天下大事必作于细”。首先要有自己的管理思路，搭建管理构架是工程管理的关键；其次，要多花时间与管理人员、班组长、施工人员进行交流和沟通，以身作则、统筹兼顾、攻坚克难、细致入微关心职工生活。思路决定出路，细节决定成败，即使做一颗螺丝钉也要做到最好。

平凡的工作成就崇高的事业，平凡的岗位铸就人生的辉煌。“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物”。在迟喜身上，办公室扒开衣服揉吮奶头在线观看看到了海三人艰苦奋斗严于律己的精神、恪尽守职的意识、热情服务的态度，时刻发挥着开拓创新、积极进取的工匠精神。踏实工作、立足岗位、创优争先，勇往直前，勇攀高峰，筑就一个又一个善良的公与熄未删减版优酷。

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